一名项目管理者的梦想

      爱尔兰剧作家萧伯纳曾经说过:“有的人看到已经发生的事情,问:为什么会这样?我却梦想一些从未发生的事情,然后追问,为什么不能这样?”作为一名项目管理者,我梦想一些从未发生的事情,然后追问:“为什么不能这样?”
  工程项目有着一次性的特点,使它本身具有了无穷的魅力和丰富的情趣。不同的项目管理者,会有着不同的管理收获;不同的项目管理团队,会收到不同的管理效果。有的人,充分发挥自己的聪明才智,通过管理团队的通力合作,圆满地完成合同约定的项目目标;有的人,由于未能尽心尽责,没有全身心、全方位的投身到所实施的工程项目管理当中去,不能在合同约定时间内完成既定的管理目标,除造成社会财富和资源的浪费之外,也给所在的企业带来不同程度的消极影响。正是由于工程项目这独具的特质,使得项目管理者在实施项目管理过程中拥有着自己的梦想。
  时光如流水般在我们手中流逝,消耗掉的不仅仅是财富和资源,同时被消磨的还有人们对事物的正确认知和生活体验。有的人看到已经发生的故事,问:“为什么会这样?”其实,任何事情都有其因果关系,有些事情之所以会是这样,是因为我们没有做到“防患于未然”,也没有做到“未雨”而“绸缪”,没有正确地评判事物发展的内在规律,也没有提高事物发展过程中的预见性,所以才会这样。
  “为什么不能这样?”道出了任何事物的发生和发展都不会是偶然的,有其因,必有其果。《礼记.中庸》云:“凡事预则立,不预则废”。这句话道出了其中的奥妙,任何事物的发展都有其一定的规律性,都是有章可循的。项目管理也同样需要提高管理结果的预见性,在一些事情没有发生的时候就要提高防范意识,认真把控好管理风险。即便是今天,我依然要追问自己:“为什么不能这样?”
  假如面对工期风险和随之而来的违约责任,为什么不能采取有效的管理手段,提高防范意识,科学合理地组织施工,推动各个工作面、各个工种、各个工序的有序进行呢?
  面对施工过程中存在的质量和安全隐患,对施工管理中出现的薄弱环节,为什么不能采取有效的措施,健全和完善组织机构和岗位设置?为什么不能做到检查和验收制度的严格执行呢?
  我,有一个梦想:一些从未发生的事情,追问自己:“为什么不能这样?”
  这就是:我,一名项目管理者的梦想!

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