浅谈施工企业经营之道

    国家经济持续下行,给建筑业市场带来了经营风险和诸多挑战,顺应新常态,提高企业经营能力,才能谋求更多发展空间。下面笔者将从思想理念、人力配置、经营方法、人才培养4个方面略谈一下如何提升企业经营水平。
  一是从思想理念上讲,社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用,确立买与卖之间的关系。在建筑市场上,建筑工程施工项目的数量决定着市场竞争程度,决定着投标企业中标率,也决定着承包价格。要想在众多竞争对手中脱颖而出,首先在心理上就要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。
  二是从人力配置上讲,要提高经营管理部门复合型人才人员配置力度,配置的人员是要能够适应当前和今后企业生存发展的需要,人员专业要配备合理,既有建筑经济方面的人才,又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才,又有其他专业的人才。建筑施工企业领导对经营重视程度、人员配置是否合理、经营人员能否专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。
  三是从经营人才培训上讲,经营人员的知识面要非常广泛,即要懂得与建设工程相关的法律法规、行业管理规定、市场经营、社会公共关系、心理学、计算机应用、建筑经济、工程施工技术、质量管理规定等等。
  四是市场经营活动是建筑施工企业参与社会经济活动的首要环节。从企业的角度来讲,是整个企业素质的具体体现。作为建筑施工企业,如果不能为社会创造出优质的工程、不能提供优质的服务,那么就没有良好的企业形象和信誉,就不能给自己的经营活动创造良好的条件。

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