构建学习型组织 实现革新式发展 中国城投三局内训学校举办开放式培训

 115日,由中国城投三局内训学校主办的“运营管控及战略人力资源提升”专题培训在局机关六楼会议室举行。本次培训吸引了集团高管、中干、内训学员约60余名干部职工参加。上级单位领导、内训学校校长岳延中,三局集团总裁、副校长王和音等领导亲临课堂并发表重要讲话。

培训由国内领先咨询机构神州英才讲师刘明磊主讲,内训学校2016级班长周尹晰作现场主持。王和音副校长在开幕致辞中首先表达了对培训主办领导集团监事长、2016级班主任岳延春的感谢和对讲师的热烈欢迎。他指出学习是为了培养年轻骨干,为集团未来发展储备人才力量,不断提升全员业务素质,这是基于集团发展壮大、海内外业务拓展的基础条件。通过外聘贤才、内部培养两种途径,使财务融资团队、经营管理团队、工程管理团队更专业、更强大。他指出不推崇填鸭式学习,最重要的是要有学习的主观能动性,让每一位员工在三局集团的大平台上实现自我价值,并希望大家珍惜时光,为组织学、更为自己学。

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随后,由主讲老师刘明磊通过对财务管控、运营管控、人力资源管控知识体系框架的解读,将4R作为一种工作和生活的思维方式贯穿其中,深刻剖析了运营管控的结果意识、责任意识、检查意识和激励意识对集团战略落地、目标分解的主导作用,并通过对招聘、薪酬、培训、绩效考核四大模块的简要讲解,使管理者和学员更清晰地意识到建立薪酬体系、设定KPI指标、实行绩效考核的关键所在,为集团升华战略运营管控、提升人力资源管理水平奠定坚实基础。

最后,由校长岳延中发表总结性讲话。他指出,三局员工们有理想、有抱负,但我们要从梦想中醒来,去直面现实,去查摆企业和个人面临的问题并寻求最好的解决方法。第一、组织层面存在的问题有盈利能力不足、经营管理不力、资金统筹欠规划、作风不实人浮于事等。我们的解决方式是引进4R运营管控体系,充分暴露问题,砍掉多余岗位,让制度在阳光下运行,并通过创办内训学校建设流动性的人才队伍,确保组织环境得到净化。第二、个人层面存在的问题有员工的参与度不够,缺乏干事的积极主动态度,甚至成为导致问题的帮凶。我们的解决方式是通过成立内训学校,打造学习型组织,让员工挖掘自身潜力,明确自身优势,查摆存在问题,实现组织和个人同步提升。最后,岳董事长指出希望管理层和学员在工作和学习中不要有畏难情绪,坚持结果导向、坚定共同目标。作为三局集团上级单位领导,自己要常驻北京处理公务,但对内训学校会继续保持高度关注和大力支持。希望三局越来越多的管理者、年轻骨干通过我们的学习平台丰富知识、收获成长,在集团经营班子的领导下精诚团结、求真务实,努力实现全球基建铁军的目标愿景。

本次开放式专题培训在热烈的掌声中圆满结束。

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