深入剖析直面问题 凝聚力量共促发展

发稿单位:中国城投三局 发布时间:2017-09-11 点击:457

      2017年9月5日上午,中国城投三局总裁王和音在局机关五楼会议室组织召开了财务工作会议。三局副总裁孙亚峰、财务总监钟代明以及机关相关部门负责人、驻渝财务工作人员参会。


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      会上,王和音总裁就近期财务工作存在的各项问题列举了实例,尤强调了各分支机构、项目部管理现状中,涉及财务人员全员委派制度形成的双重管理权限导致的诸多问题,王总也提出了新的管理要求和改革思路。他指出,第一、财务管理工作是企业经营的核心之一,在核算、税务、资金统筹等方面扮演重要角色,全体财务人员要立足岗位为三局经营发展、各分支机构及项目部运营做好高效的服务和支持。第二、财务团队人员要对局规章制度了然于胸,在工作过程中不断完善、优化管理条线,工作操作中合规合法、严谨准确、坚守底线,拒绝简单粗暴的管理形式。第三、要增强“专业化”技能素养,不断提升财务团队干部、专业人员的技术水平,增强沟通协调能力,减少对上对下沟通成本,在局统一管理下与分支机构、各项目部相互配合理解、形成合力。第四、财务团队高端人才匮乏、人才流失要适时引进高端人才,加强内部财务人员的培养锻炼,并在下一步薪酬体系中参考派驻机构及项目部的薪资标准,同时界定好财务人员的责权边界及归属范畴,机关财务中心、项目部负责人按照比例对委派财务进行评分考核。第五、要高度重视年度预算控制及月度报表的填报,用精确的数据指标准确反映各级财务及资金情况,在局统一规划下针对不同类别的项目建立和完善适宜的财务管理体制机制。最后,王总表示希望项目领导、财务人员转变“互防互看”观念,弘扬“讲团结、讲正气、讲贡献”的价值观,认清职责所在、维护公司利益、共同发展提升。


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       随后,财务总监钟代明表示全体财务人员要深刻领会王和音总裁的管理思路,对下加强服务职能,从全局利益出发,对外维护公司形象,坚持财务工作原则,强调精细化管理,固化规范化流程。财务总监助理陈七莲也在会议上从主、客观方面剖析了财务体系人才配备不足、整体力量薄弱等症结所在,提出未来按照领导思路,强化监督指导、培养及引进人才等工作规划。随后,三局副总裁孙亚峰针对财务管理方面也提出了增强“服务意识、大局意识、担当意识”的意见和建议,指出了施工单位财务人员对业务能力提升、工作步步把关的必要性、灵活性和原则性。

      此次动员会议得到局领导的高度重视取得显著效果,明确了今后财务工作部署及管理方向,为内部各方团结稳定、实现企业长足发展奠定了坚实基础。


       供稿:中国城投三局   文:周尹晰


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