做实财务管理 做优项目管控 做强市场经营 -------中国城投三局王和音总裁主持召开三局2

发稿单位:中国城投三局 发布时间:2017-12-13 点击:569


      为精准梳理企业财务管理体系,切实强化内部工程管控模式,在激烈竞争中占据稳定的市场经营份额,有力促进三局健康可持续发展。2017年12月9日,中国城投三局党委书记、总裁王和音在局机关主持召开2018年主营业务工作研讨会。三局高管领导、中层干部、各分、子公司负责人等约40人参加会议。


 金沙澳门官网网址


       根据总裁工作部署,会议首先由财务中心总监助理陈七莲汇报工作。她结合2017年度预算执行情况通报了局本级及下属各单位2018年全面预算编制情况及分析结果,公示了2017年度各分、子公司与局机关往来款项和上交款等财务数据。随后,由工程中心经济管理部部长刘世德就项目管理流程图,阐释了项目投标、启动、计划、实施及控制过程、收尾等重要管理环节。第三项议程由经营中心总监助理付铁柱汇报2017年度局机关本级和各分支机构经营任务承揽指标完成情况,并结合三局自身具备的资质条件和市场形势统筹分析了2018年经营工作的初步思路。


金沙澳门官网网址


      王和音总裁听取汇报后,首先就财务管理工作提出重要意见,第一、通过全面盘点各分支机构的真实财务状况,要求各分支机构负责人真实清晰地掌握企业的经营效益,要对各项经济指标、目标责任了然于胸,不能一笔“糊涂账”,第二、作为各级管理者要结合各项经济数据反映出的问题认真、诚实的面对和解决,尤其要杜绝项目管理成本归集不到位、各部门之间缺乏联动沟通等情况,机关职能部门和分支机构负责人、相关业务部门要抓好中心工作,行成上下联动;第三、大家要结合财务现状和来年工作计划和目标,准确、务实、有效地开展2018年全面预算编制工作,要事前预算求准、事后分析到位,完善内控体系、增强风险管理,为三局提升效益打牢基础。


      同时,王和音总裁鼓励与会领导、分支机构负责人针对项目管理模式和经营工作思路的可行性展开广泛探讨和积极发言。会议就项目管理提出了工程大宗材料采购竞标的必要性,兼顾管理流程理论与实际相结合的可操作性,优秀项目管理班子成员决定项目成功与否的关键性,以及实行三级管理须各分支机构承担更大责任的重要性等观点。其次,针对经营工作中资质维护、业务承揽、合作门槛、经营地域和团队建设等方面,与会领导和各分支机构负责人结合自身企业现状各抒己见、发言切中时弊。


       最后,王和音总裁就经营中心提出的高管领导“担指标”、全员经营“保增长”、承揽项目“获奖励”等新观点,再次强调了经营工作在企业发展中的“龙头”作用,并客观分析了今年经营承揽工作中存在的不足之处和明年的改进方向,对科学推进经营管理模式的施行给予积极评价。在2018年经营管理工作中开拓创新、明晰责任、明确奖罚,希望三局机关携同各分支机构勠力同心,争取在市政道路、桥梁隧道、房建养护等多领域决胜市场、创造佳绩。


      三局副总裁杨军、孙亚峰,总裁助理钟代明、余广,工程总监楼金其、行政总监耿刚等领导参加本次会议。


      供稿/中国城投三局  周尹晰 


下一篇:我集团四局承建凤阳县淮滨新区循环经济产业园道路工程项目举行开工仪式

官方微博

官方微信

XML 地图 | Sitemap 地图