中国城投三局召开2018年度经济指标研讨暨全面预算工作汇报会

发稿单位:中国城投三局 发布时间:2018-03-27 点击:703

     为进一步激发全局和分支机构工作的主动性和创造性,将新一年任务分解到位、压力传递到位、责任落实到位,最大限度形成圆满实现全年目标任务的强大合力。2018年3月16日下午,王和音总裁组织局机关经营、工程、财务、行政相关部门及领导召开了2018年度经济指标研讨暨全面预算工作汇报会。三局副总裁孙亚峰、行政总监耿刚、工程总监楼金其等领导参会。


金沙澳门官网网址


      王总在会上指出工作开展“一分部署、九分落实”,年度经济指标的确立是为全年工作指出总方向、总目标,虽然少数项目运作实施过程中存在一定变化因素,但各级领导仍然要真正沉下去研究问题、解决困难、督促指导,进一步强化部门、各机构协同配合和指标运行监控督导能力,采取有效措施层层抓好落实。随后,工程中心经管部部长刘世德汇报2018年各项经济指标数据初稿,与会领导积极发表意见、展开研讨,基本确定了局本级经营管理层、各分支机构全年的目标任务,同时对各下级机构设置了业绩考核指标占比,包括任务承揽、完成产值、安全质量目标、税后利润、上交款、管理成本、领导班子履职履责能力和安全质量零事故等多项考核指标。


     随后,三局海南分公司负责人王福君到会就三局与兄弟单位联合体中标的海南乐东项目作简要汇报。王和音总裁听取汇报后指出,结合总部对各局经营市场的整体布局,三局海南公司对乐东项目按照集团规范化管理,尽快完善组织架构和内部管理流程,并与局机关各业务部门做好对接,今后拓展新项目须及时向局里报备,由三局设定目标任务进行系统化管理,整合区域资源实现经营市场有利拓展。


      本次会议还就2017年度全面预算工作情况进行汇报。汇报中提出全年预算推进过程中公司领导层以上率下,各单位及部门配合顺畅,各项经营指标数据基本确定,在总结以往工作经验的基础上有所改进,梳理了预算审批流程,健全了预算档案管理,针对凸显的问题及时开会总结,并就预算后期跟踪调整事项提请公司领导重点关注,确保预算事前事中控制工作到位。 


      最后,王和音总裁对年度经济指标确定和全面预算核定工作中各单位、各部门取得的经验、成果、方法给予肯定,要求其中模棱两可的问题由相关部门细致核对精准;今后工程中心总监楼金其要把控好工程方面经济指标确定和考核,并与孙亚峰副总裁议定后拿出一致意见作为主要参考,公司管理费用、人力资源成本等调整由行政总监耿刚负责做好把关,财务核算部各项重点工作推进由陈七莲负责与各位领导沟通协调,希望全体人员群策群力共同完善提升,紧密配合不折不扣确保全年各项主要经济目标落地,努力实现三局主营业务“高质量”全面发展。


      供稿/中国城投三局

下一篇:我集团四局承建凤阳县淮滨新区循环经济产业园道路工程项目举行开工仪式

官方微博

官方微信

XML 地图 | Sitemap 地图