中国城投八局组织召开2018年一季度生产工作会议

发稿单位:中国城投八局 发布时间:2018-04-17 点击:528

    2018年4月14日,中国城投八局工程部、质安环部组织召开了2018年一季度生产工作会议。会议由副总经理兼总工程师郑宝荣主持,中国城投八局梁文贤总经理、李启明副总经理、郑宝荣副总经理兼总工程师和段小玲、邹俊彪总经理助理等公司领导,工程、质安环部全体员工、在闽各项目经理、项目执行(生产)经理、事业部负责人、公司建造师人员参加了会议,司属各分支机构负责人、生产负责人等通过远程视频参加了会议。


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  上午的会议,总经理助理段小玲对《安全文明施工标准手册》(2018年修订版)、改版的主要思路和更新的具体内容、采用时应注意事项等做了介绍。工程部副经理张尧作了“强化项目自控能力,提升公司管理水平”为主题,就严格项目组织机构设置,强化项目制度建设;质量标准化、安全文明施工标准化、项目机构设置和管理制度标准化;加强企业信用体系建设,规范各层级项目管理行为等,谈了自己的见解。质安环部张书锋经理对当前建筑业监管形势、行业本季度下发的《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》《福建省建筑施工安全生产标准化优良项目考评暂行办法》(2017版)等行业管理文件进行了解读和宣贯。


     下午,全体与会人员观摩了集团公司2017年度重点管理的厦门大学翔安校区能源材料大楼工程项目现场,该项目执行经理刘艺武对施工过程质量控制、安全文明施工标准化创建、信息化管理及BIM技术推广等进行了逐一介绍。现地观摩后,张书锋经理通报了2018年第一季度各项目工程质量安全检查情况以及依据集团公司相关规定对福建农业职业技术学院实训楼二期、财富花园12#楼、启润物流仓等项目工程一季度质量安全动态监管记分(企业分)超过规定值的项目部进行质安处罚的情况。 


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     郑宝荣副总经理兼总工程师指出,各级要强化担当,压实责任,始终把安全工作放在首要位置;要牢固树立“重大隐患就是事故”的安全理念,充分利用信息化手段,强化隐患排查,各类考评、标化工地验收等要与公司的奖惩制度紧密挂钩;要严格落实施工现场安全防护标准化图册要求,全面推行安全标准化建设,展示品牌形象;要加强建筑起重机械作业流程执行,积极推广应用塔吊等大型设备的在线监控监测技术;要健全企业各类规章制度、操作规程,进一步规范过程管理。


    梁文贤总经理作了总结性发言。梁总指出,持续完善制度体系,明确责任、各负其责,密切配合、群防群治,全面建立安全生产长效机制;坚持按标准推进、源头管控、系统治理,落实全员安全生产责任,落实企业和项目主体责任;规范操作,动态管理,严格落实各项安全风险防范措施;强化管理体系运行质量,实现质量强企。


    最后,梁总经理进一步强调了亟需加强的四个方面的工作:一是各级、各部门要全力协同做好关键岗位人员的到岗履职。项目经理、技术负责人、质检员、安全员是项目管理岗位中的重中之重,机械员、劳资员的岗位和职责也愈发重要,应全力配合做好“人证合一”工作。二是重视诚信体系建设和“黑名单”制度。充分认识到今天的一切行为必将影响着明天的市场。各项目部必须完善和加强项目部组织和制度建设,注重项目工程质量控制,严防重大安全事故,决不允许出现农民工欠薪上访等情况。三是项目工程严格实施标准化管理。“区域化、标准化、国际化”是集团公司既定的发展战略。公司总工办牵头,尽快协同工程部、质安环部、经营部、人力资源部等,抓紧做好项目部组织制度标准化、施工质量标准化、安全文明施工标准化工作。四是深刻领会集团公司“走出去”发展战略。新形势下,施工企业“走出去”,是市场开拓的必然选择,希望大家能够适应新形势、调整新思路,蓄势待发、应势而动。


        供稿/ 中国城投八局

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